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石化工程設(shè)計
產(chǎn)品與服務(wù) ? 項目管理

藍科環(huán)保項目管理體系的建立與實施

 

藍科環(huán)保嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制和成本控制體系,為實施高效的石化項目管理體系奠定基礎(chǔ)。

 

項目管理體系
藍科環(huán)保構(gòu)建了以項目經(jīng)理為核心的項目管理體系,采用項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)制,明確項目經(jīng)理在整個項目中的責(zé)任、權(quán)利、利益、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準,借助于專業(yè)的項目管理工具,通過精確的計劃;有效的對費用、進度、安全、環(huán)保等方面進行控制,最終實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。

 

標(biāo)準化與成本控制
我們認為管理體系標(biāo)準化是公司發(fā)展的基石。藍科環(huán)保制定了詳細的管理標(biāo)準和技術(shù)標(biāo)準,管理標(biāo)準包括質(zhì)量管理標(biāo)準、運營管理標(biāo)準和項目管理標(biāo)準。技術(shù)標(biāo)準包括各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準和施工管理標(biāo)準,這些技術(shù)標(biāo)準均符合或優(yōu)于國家和行業(yè)標(biāo)準。

 

產(chǎn)品的模塊化(標(biāo)準系列化)是公司在工作中不斷追尋的目標(biāo)。通過標(biāo)準化來降低成本,提高系統(tǒng)效率和安全性。項目管理團隊將成本控制的理念貫穿于工藝的選擇、設(shè)計方案的比選以及項目執(zhí)行的全過程中,切實降低項目的總投資。

 

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